usdt交易平台(www.caibao.it):数据中台和ERP是啥关系?不都是信息系统吗?

本站特约记者:领取梦幻礼包
59005022 1个月前 (01-29) 新热点 28 0

USDT自动充值

菜宝钱包(caibao.it)是使用TRC-20协议的Usdt第三方支付平台,Usdt收款平台、Usdt自动充提平台、usdt跑分平台。免费提供入金通道、Usdt钱包支付接口、Usdt自动充值接口、Usdt无需实名寄售回收。菜宝Usdt钱包一键生成Usdt钱包、一键调用API接口、一键无实名出售Usdt。

原题目:数据中台和ERP是啥关系?不都是信息系统吗?

编辑导语:数据中台的观点近年来着实是火了一把,然则由于它并没有一个清晰而统一的界说,以是不少人仍然对数据中台感应云里雾里。你领会数据中台吗?你领会ERP吗?二者之间有什么区别呢?基于此,本文作者为我们做了总结:数据中台更像是ERP的“ERP”。

昨天同伙老赵就问我一个问题,这问题看上去很简朴,然则注释起来可是很费劲的,我给他说了半个多小时。

一、数据中台和ERP类似吗?

数据中台固然和ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源设计)纷歧样了。

有些数据行业的同伙是不是就最先讽刺了?数据中台怎么可能跟ERP一样呢?这个问题太弱智了好吗?这俩差远了好么?基本就是两个器械!脾气急的可能还会直接怼回去:你到底懂不懂数据中台啊?

您慢点开大招,这个问题不只不简朴,而且不是一两句话能注释清晰的。实在老赵的问题很有意思,拿ERP和中台对比。这么对比,一定不是数据行业的同砚,也不会是互联网公司的同砚,更像是一个传统企业信息化卖力人。

为啥呢?

不是他们没去领会数据中台,而是他们的履历使然。数据行业的同砚对于数据中台和ERP分的异常清晰,数据中台是整合全企业的所有数据,买通数据孤岛、统一建模,最后对外提供统一数据服务的,而ERP只是数据中台的数据泉源之一。

互联网的同砚接触ERP的可不多,虽然对数据中台没那么多明白,然则对前中后台是再熟悉不外的了。

而只有传统企业信息化卖力人或者老板,之前轰轰烈烈上过ERP,现在又听说数字化转型,要上数据中台。前面吃过ERP的苦,现在又出一个新观点,还得再来一遍。

现在数据中台观点众说纷纭,也没个清晰的统一的界说。听了许多人讲,但听上去就是东一棒子西一榔头,谁人系统都要整合,谁人营业都想做,好像是啥都想管,最后给人的感受就是在现有IT系统基础上做一些修补和完善。

以是啊,你听到问题就埋怨提问题的人不懂,是不是太片面了?而且,有这个前提在,你说老赵的这个问题一两句话能掰扯清晰吗?咱回覆问题得站到对方的位置上才气说的透彻啊。

二、ERP是什么?

老赵对ERP很熟悉,我问他:你们公司没有ERP之前,营业是怎么跑的?老赵说:营业前面拿条约,采购部、财务部等其他部门做支持,就是贫苦点,事情还不是一样办的?

是啊,有没有ERP,营业都是一样做的,以是ERP做的是什么呢?

是把原来纸质流程,用信息化的方式给替换了。以前用纸质文档治理的时刻,每个部门可都得单独占一个铁皮柜子存放这些文档,种种归档、取质料、种种线下审批,贫苦着呢!

上了ERP、OA等系统就纷歧样了,所有流程都在ERP、OA上跑,所有文档也都在ERP、OA上能看到,效率就大大加快了。

以是ERP、OA都是在做“营业信息化”这件事情,我们现在总结,就给换了一个名字叫做“营业数据化”,所有的营业在系统里转了一圈之后,数据就留存下来了。

三、ERP之后是啥?

ERP固然有局限性,早期的ERP就是做进销存治理,只有简朴的人财物的资源治理。厥后加上了生产、物流,还增强了人、财、物的资源调剂和匹配。

再厥后呢,其他大环节也都有了系统,好比PDM(Product Data Management 产物数据治理)、MES(Manufacturing Execution System 制造执行系统),这俩加上ERP,就是生产性企业的信息化三剑客。

围绕着ERP,种种其他营业也都陆续上了信息化系统,什么WMS(堆栈治理系统)、TMS(运输治理系统)、CRM(客户关系治理系统)、SCM(供应链治理系统)等等。

,

usdt支付接口

菜宝钱包(caibao.it)是使用TRC-20协议的Usdt第三方支付平台,Usdt收款平台、Usdt自动充提平台、usdt跑分平台。免费提供入金通道、Usdt钱包支付接口、Usdt自动充值接口、Usdt无需实名寄售回收。菜宝Usdt钱包一键生成Usdt钱包、一键调用API接口、一键无实名出售Usdt。

,

你看,这么多系统,那得留下若干数据啊?这么多数据内里都藏着金子呢!咱能看见,别人也能看见。以是许多IT企业就基于这些数据,做了林林总总的服务,辅助企业做精细化治理。

好比日本工厂就通过种种信息系统中的数据,以及异常严密的生产设计放置,能做到物料0库存,就是生产工厂里的物料只够今天用的,明天的物料明天会准时送到,既不延迟生产,又不需要提前备货,占用资金。

现在中国的企业也能做到0库存,海尔、海信、美的等企业早在2000前年就做到0库存了。固然,我们用这些数据还能做更多的事情,好比找到流程中可优化的点、发现隐藏的问题、找到更优质的搭配等。

这里就不得不提到谁人异常著名的假案例“啤酒+尿布”,虽然这个案例是虚构的,然则流传力和生命力异常强,为数据挖掘的推广作出了卓越的孝敬。

我们站在现在转头总结,把这种从数据中挖出矿,赋能营业甚至成为一个新营业的信息化手段,称之为“数据营业化”。

四、为啥要有数据中台?

实在昔时要做ERP的人,许多也不知道为啥要做ERP,用纸质流程走的不是好好的吗?上ERP还要学电脑,而且系统经常出问题,太贫苦了。若是没有超前的眼光,那你现在折腾数据中台也是一样的感受,基本不知道上一个数据中台有啥意义。

更搞笑的是许多甲方信息化卖力人也不知道为啥要上数据中台,就是老板说要上,或者咨询公司说要上,或者别人都上了,我不搞一个显得我很没水平。然则他们也不知道要做啥,还反过来找乙方要数据中台建设方案。

实在要我说,对于没想清晰的企业,咱就别上数据中台了。由于没有数据中台,贵公司也一样能跑能跳,没啥偏差,跟几十年前不上ERP是一样的。

不外你发现了吗?我们之前建立了那么多系统,每个系统都是企业营业的一个小局部。想要做到数据营业化,异常难。由于我们可能要到各个系统里拿数据,尽可能的凑成一个看上去完整的整体,然后再去挖掘价值。

不仅如此,领导层在做决议的时刻也会发现一些异常新鲜的问题,好比供应链的老大和采购的老大出的同一个数据可能是纷歧样的。

又好比A营业线的卖力人的年度汇报中的销售额和B营业线卖力人的都是1000万,按理来说公司的总销售额应该是2000万,但实际上的总业绩却比2000万要小许多。

这就是数出多门和统计口径纷歧导致的,固然另有无法准确判断客户价值、展望风险等种种由于数据散落在各个系统而导致的问题,也有每个系统都各自做一套BI系统这种重复造轮子的问题。

数据中台就是为领会决这些问题而降生的,这个结论我是跟昔时卖力建设阿里数据中台的大佬确认和请教过的。昔时阿里就是历久困扰于重复造轮子、数据打架等问题,为了降本增效才痛定思痛要做数据中台的。

数据中台做的事情就是从各个营业系统中获取数据,然后举行统一的数据买通、统一建模、对外提供统一数据服务:

以是上数据中台,就只有一个目的:解决实际问题,获得价值回报。我们同样给数据中台一个总结,就是“数据服务化”。

五、总结

ERP的义务是把原来纸质的流程搬到信息系统上,行使信息系统的信息通报速度快、信息存储利便、信息查询快等特征,提升营业效率,这是“营业数据化”。

我们在ERP、CRM、WMS等系统运转时存下的数据中,通过数据剖析、数据挖掘等手段提取出有价值的信息,从而提升流程效率、降低运作成本,甚至自力成为独占营业,这就是“数据营业化”。

我们苦恼于数据孤岛、数据打架、数出多门等问题,提出一个新的解决方案,把所有系统的数据都集中到一起。

通过ID买通、主数据、统一指标系统等方式,买通各个系统中的数据,形成一个全局的、唯一的、权威的数据系统,削减重复建设、从全局视角提升效率、降低成本,对外提供数据化的服务,这就是“数据服务化”。

数据中台跟ERP是两个完全纷歧样的器械,服务的工具纷歧样,产物形态纷歧样,做的事情也纷歧样,发生的价值也纷歧样。数据中台甚至不能叫称之为一个“系统”,它是对企业信息系统中的数据举行资源举行重新组织、界说、治理和价值发现。

若是说ERP是对企业的人、财、物等资源做管控,那么数据中台就是对企业各个系统中的数据做管控。从这一点来说,数据中台更像是ERP的“ERP”。

作者:大数据架构师,民众号:大数据架构师,国药国华大数据总监,善于BI、数仓、数据中台产物计划领域

本文由 @大数据架构师 原创公布于人人都是产物司理。未经许可,克制转载

领取梦幻礼包声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:usdt交易平台(www.caibao.it):数据中台和ERP是啥关系?不都是信息系统吗?

网友评论

  • (*)

最新评论